La mercancía en tránsito dentro del ciclo de reabasto…algo tan simple y tan lleno de ineficiencia…

16.10.2013 13:34

Recuerdan cuando platicamos sobre EDI, sobre CDT (control de transmisiones) y la calidad de la información que enviamos y recibimos de proveedores o cualquier otra entidad que interviene con el proceso de reabasto?..

Pues bien. Dentro de la fórmula para el cálculo tanto del stock, como para la cantidad a comprar, colocar o producir, es necesario tomar en cuenta la cantidad en tránsito de mercancía en el ciclo completo. Todos la conocen, lo importante aquí es identificar el estado de dicho tránsito.

Un ejemplo: Tiene un departamento de compras, que se encarga de colocar los requerimientos a los proveedores, pero dentro de sus Kpi´s no tiene:

• El tiempo de entrega objetivo por sku
• Ni un sistema de monitoreo para la identificación de incidencias en el proceso de atención a dichos requerimientos.

Resultado?: Un proceso de abastecimiento pobre porque solo reacciona a la imperfecciones del mercado cuando ya el problema está encima de la empresa y peor aún no tiene una estrategia estándar para atender dichas imperfecciones.

El transito al igual que la Demanda, son factores muy importantes que merecen ser tratados con la calidad necesaria para asegurar que el resultado sea el mejor posible. Si no sabemos el estatus específico del tránsito, solo sabremos que el requerimiento ha sido solicitado, pero no sabremos que hacer hasta que surja el problema, para entonces será demasiado tarde.

Como podrán ver, los primeros conceptos compartidos, tienen que ver con el resto del proyecto, el panorama es tan apasionante que los invito a que se pregunten:

• Mi empresa, departamento o negocio, realmente tiene un proceso de abastecimiento eficiente?
• Mi personal entiende la importancia del seguimiento al proceso de abasto?
• Cuanto estoy perdiendo en venta/productividad por no contar con el producto a tiempo?

Les mando un gran saludo…mañana?. Estoy evaluando lo que me han hecho llegar vía mail para tratar de abordar el tema de la demanda un poco más a detalle pero con el enfoque adecuado.

Luis Ruiz

Recuerda “Si conoces los parámetros que afectan la disponibilidad de tus productos, podrás optimizar tu cadena de suministro”.